物业每月亏损30万

　　余先生在市物管行业协会召开的业委会主任研讨会上说，目前，亚洲公寓面临的最大问题，便是物业严重亏损。小区于2003年正式入住，共有87户居民，由于总面积小，物业人员配置也尽量“精简”，只有9名保安员、3名清洁工、1个维修工和2名管理人员。

　　因为人少，所有物业员工几乎都在“高强度、满负荷”状态下工作，比如9名保安分3班执勤，每班3人，门岗、监控、流动巡逻各1人，几乎没有双休日。余先生说，即便这样，物业也不敢轻易增加人手，因为加人就会增加成本。

　　根据区物价部门核定，亚洲公寓物业费为每平方米2.05元，而物业每月的开支为52万元。即使小区的物业费收缴率为100%，物业每月仍亏损约30万元。“从2005年小区业委会成立至今，物业公司多次提出合同期满后撤离。”余先生说。

　　业委会也没钱办公

　　同样的情况也在其他“袖珍”小区出现。岭南雅园业委会代表称，小区总面积约6万平方米，3年来，尽管小区共用公益性收入补贴物业公司29万元，但物业仍处于亏损局面。

　　业主总数少、小区面积小，直接导致物业费总数低。不仅物业公司无法盈利，业委会也受到“波及”。余先生说，亚洲公寓业委会的日常运作费用，需要从维修基金或公共收益中抽取，“但在‘袖珍’小区，这两项资金同样少得可怜，业委会只得精打细算。成立3年来，业委会只添置过一张桌子，连固定电话都得向物业借用。这直接造成无人愿意进业委会工作。”

　　“我们每天提心吊胆，担心物业会撤离。”余先生说，业主们也曾与多家物业接洽，“可人家嫌我们太小，都说没有兴趣。”

　　◇记者调查

　　建面不满5万平方米物业不愿接手

　　昨日，早报记者采访了4家物业公司，无一家表示愿意接手总建筑面积小于5万平方米的微型楼盘。一名物业公司负责人称，一般情况，物业接受一个总建筑面积达到5万平方米的小区，才会实现盈亏平衡。

　　申能物业总经理助理吴先生说，即便是一个微型小区，物业也有“最低配置”。小区大门至少要有8名保安，双岗四班；要配备2名管理人员，负责365天的接待；还要有一个维修工，一个清洁工，“最少也需要12个物业员工。”

　　吴先生说，即使全部按照每人每月1000元工资标准计算，物业每月仅人工费至少也要支付12000元。

　　◇应对方式

　　微型小区可请周边物业兼管

　　某大型物业管理公司管理人员称，目前解决微型小区的物业难题，可以考虑大致几种方式。

　　首先，针对小区实际物业管理支出，提高物业管理费用。但这需要能让三分之二的业主坦然接受。其次，寻找周边大型物业小区，对袖珍小区兼并管理。这样两个小区可共用一套管理人员，节省了开支。此外，还有不少微型小区实行业主自治的案例。“但业主们恐怕都无法全职完成保安、保洁的工作，只能再次寻找专业分包公司。”该管理人员说，而专业分包公司在我国仍处于起步阶段，寻找到“值得信赖”的企业，并非易事。